在“綠色”當(dāng)?shù)赖膰?guó)際市場(chǎng)，不斷追求自身對(duì)市場(chǎng)“綠色要求”的適應(yīng)能力的企業(yè)，才是真正具備軟競(jìng)爭(zhēng)力的“識(shí)時(shí)務(wù)者”。

近日，國(guó)內(nèi)IT服務(wù)行業(yè)提出的“綠色供應(yīng)鏈”，受到廣泛關(guān)注?！熬G色供應(yīng)鏈”的概念，是指企業(yè)要跳出生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售以至回收各個(gè)階段都最大限度地節(jié)約資源，降低成本，提高效能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)所謂 “綠色運(yùn)營(yíng)”。

盡管目前對(duì)綠色供應(yīng)鏈的研究剛剛開(kāi)始,且尚未形成理論體系。但目前對(duì)綠色材料、綠色制造、綠色物流、綠色供應(yīng)鏈的熱度卻一再升溫。

在中國(guó)正在成為世界上最大的電子產(chǎn)品生產(chǎn)和加工基地，在與國(guó)際市場(chǎng)快步接軌的今天，開(kāi)展綠色制造、推廣相關(guān)綠色配套設(shè)施等已經(jīng)擺到議事日程上來(lái)。尤其 是 歐 盟RoHS指令的實(shí)施，使得更多的制造商必須面對(duì)刻不容緩的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，以及迫在眉睫的“綠色”考驗(yàn)。這些除了給我國(guó)生產(chǎn)廠商的出口帶來(lái)短期壓力之外，也給我國(guó)制造業(yè)的內(nèi)部升級(jí)帶來(lái)外部動(dòng)力。

現(xiàn)在，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注自身在更加注重“綠色”、“環(huán)?！钡漠?dāng)今市場(chǎng)上，如何增強(qiáng)自身的“軟”競(jìng)爭(zhēng)力，提高自身的綜合實(shí)力。在這種情況下進(jìn)行綠色供應(yīng)鏈的進(jìn)一步探討，無(wú)論是對(duì)提高產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力、保護(hù)環(huán)境，以及實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略都具有十分重要的意義。

如何從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展呢？越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注這個(gè)問(wèn)題?！皠?chuàng)新綠色供應(yīng)鏈”即可視為答案。

中國(guó)制造期待綠色供應(yīng)鏈

面對(duì)全球化的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)制造業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。國(guó)家對(duì)創(chuàng)新的一再?gòu)?qiáng)調(diào)，也正是因?yàn)檎J(rèn)識(shí)到了目前嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)。怎樣才能從容應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展呢？越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注這個(gè)問(wèn)題，為此，我們找到了問(wèn)題的答案，也就是“創(chuàng)新綠色供應(yīng)鏈”。

眾所周知，戴爾在供應(yīng)鏈管理方面取得了巨大的成功，他們獨(dú)創(chuàng)性的做法給業(yè)界樹(shù)立了很好的典范。在中國(guó)，戴爾也獲得了成功：進(jìn)入中國(guó)后戴爾一直保持高速增長(zhǎng)，短短七年后，戴爾在中國(guó)市場(chǎng)的份額已接近10%，排名第三。

戴爾之所以能夠迅速成長(zhǎng)，并不僅僅是因?yàn)椴捎昧酥变N(xiāo)的方式，供應(yīng)鏈的整體和諧運(yùn)作才是戴爾模式的核心。戴爾公司的CEO凱文說(shuō)過(guò)，信息技術(shù)在企業(yè)中能否起到推動(dòng)作用，關(guān)鍵在于所有標(biāo)準(zhǔn)組件的運(yùn)行與應(yīng)用。利用信息技術(shù)，戴爾實(shí)現(xiàn)了流程優(yōu)化，減少了供應(yīng)鏈中的環(huán)節(jié)，用面向客戶(hù)的研發(fā)，幫助企業(yè)減少了投入，用最合適的材料，生產(chǎn)出適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，同時(shí)，也為企業(yè)節(jié)省了巨大的成本。戴爾充分認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈協(xié)同的重要性，利用市場(chǎng)上的存量企業(yè)資源，尤其是技術(shù)資源，在上下游企業(yè)之間形成了緊密的合作，達(dá)到了共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

由此可見(jiàn)，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同，還是整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)同，以及供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的協(xié)同，都是企業(yè)個(gè)體得到發(fā)展的綠色通道。

戴爾通過(guò)虛擬整合，實(shí)現(xiàn)了“實(shí)質(zhì)性一體化”運(yùn)作，讓供應(yīng)鏈上的每個(gè)環(huán)節(jié)都得到充分的利用。戴爾中國(guó)客戶(hù)中心總經(jīng)理李元均曾經(jīng)提到過(guò)這樣一個(gè)重要的經(jīng)營(yíng)思想，就是專(zhuān)注于自己最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，把不擅長(zhǎng)的環(huán)節(jié)給行業(yè)中做得最好的人去做。ERP系統(tǒng)的引用，成為了戴爾的 “交易引擎”，讓戴爾的工作成本得到了最大程度的節(jié)約，工作流程也得到了最大程度的優(yōu)化。

總的來(lái)說(shuō)，戴爾的供應(yīng)鏈運(yùn)作之所以實(shí)現(xiàn)成功，秘訣就在于用綠色的材料，通過(guò)綠色的業(yè)務(wù)模式，最終實(shí)現(xiàn)綠色運(yùn)營(yíng)。

上述整套供應(yīng)鏈體系的運(yùn)作，即是創(chuàng)新綠色供應(yīng)鏈的內(nèi)容。對(duì)于中國(guó)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有關(guān)注供應(yīng)鏈真正意義上的綠化，把握綠色供應(yīng)鏈的精髓所在，才能在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中有所作為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要通過(guò)各種方式，節(jié)約各方面的資源和投入，在兼顧環(huán)保的同時(shí)，達(dá)到低投入、高產(chǎn)出的目的。

隨著國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工的發(fā)展，中國(guó)正在逐步成為世界的制造工廠。因?yàn)槲覈?guó)擁有大量廉價(jià)的勞動(dòng)力、龐大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、良好的配套生產(chǎn)設(shè)施以及低廉的環(huán)境成本，使我國(guó)成了外資最為青睞的地方。但本土的制造企業(yè)，大都只是處于組裝和制造環(huán)節(jié)，投入巨大卻產(chǎn)出不高。管理基礎(chǔ)薄弱、管理次序混亂、管理機(jī)制僵化、組織結(jié)構(gòu)剛性、生產(chǎn)活動(dòng)封閉、資源浪費(fèi)嚴(yán)重等等諸多問(wèn)題，導(dǎo)致中國(guó)制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并不好，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力相對(duì)低下。

雖然中國(guó)堪稱(chēng)制造業(yè)大國(guó)，但并非制造業(yè)強(qiáng)國(guó)。面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)的制造業(yè)顯得捉襟見(jiàn)肘，疲于應(yīng)對(duì)。從現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)踐的發(fā)展規(guī)律來(lái)看，中國(guó)制造業(yè)的管理還處于發(fā)展的初級(jí)階段，還需要經(jīng)歷由低到高、由小到大、由弱到強(qiáng)的過(guò)程。降低成本增加效率，是中國(guó)制造業(yè)發(fā)展的唯一出路，而加強(qiáng)管理創(chuàng)新，提高企業(yè)的管理水平，是解決問(wèn)題的關(guān)鍵所在。所以，扎扎實(shí)實(shí)做好企業(yè)管理的改進(jìn)工作，盡快實(shí)現(xiàn)規(guī)模、成本、價(jià)格、質(zhì)量的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和綜合經(jīng)濟(jì)效益，中國(guó)企業(yè)才能擺脫困境，贏得和國(guó)際大型企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)?！八幕逼髽I(yè)高速健康運(yùn)轉(zhuǎn)的風(fēng)輪

要徹底改善中國(guó)制造業(yè)目前的管理模式，打造一條符合中國(guó)國(guó)情的綠色供應(yīng)鏈，企業(yè)需要做到“四化”，也就是流程標(biāo)準(zhǔn)化、研發(fā)快捷化、運(yùn)作協(xié)同化、管理適度化。這“四化”就如同企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的風(fēng)輪，只要做到有機(jī)銜接，就能帶動(dòng)企業(yè)快速地運(yùn)轉(zhuǎn)并發(fā)展起來(lái)。

在企業(yè)個(gè)體實(shí)現(xiàn)了綠色運(yùn)營(yíng)及和諧發(fā)展的基礎(chǔ)上，通過(guò)供應(yīng)鏈的整合，搭建龐大的信息平臺(tái)，帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)乃至社會(huì)的和諧發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，無(wú)論是中國(guó)制造企業(yè)、還是作為DCMS這樣的信息化服務(wù)企業(yè)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，都肩負(fù)著不可推卸的社會(huì)責(zé)任。

不同的企業(yè)處于不同的發(fā)展階段。目前，國(guó)內(nèi)的大部分企業(yè)仍然處于規(guī)范化管理和綠色運(yùn)營(yíng)的初級(jí)階段，極少數(shù)先進(jìn)企業(yè)提前進(jìn)入了第三階段，也就是供應(yīng)鏈的整合階段。而只有在大多數(shù)企業(yè)和諧運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)制造行業(yè)的供應(yīng)鏈整合，從而實(shí)現(xiàn)和諧社會(huì)的整體目標(biāo)。

中國(guó)制造業(yè)能否全面走上綠色之路，有賴(lài)于社會(huì)各界的共同努力和推動(dòng)。只有這樣，才能使中國(guó)真正成為世界的制造中心，最終實(shí)現(xiàn)“綠色制造，紅遍世界”的宏偉藍(lán)圖。