“四月南風(fēng)大麥黃，棗花未落桐葉長(zhǎng)”，4月19日，朗華集團(tuán)的最佳學(xué)習(xí)平臺(tái)——《朗華大講堂》第二期課程開講啦！本次課程的主題為：《四維領(lǐng)導(dǎo)力》，邀請(qǐng)了著名的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理專家、清華大學(xué)總裁班特聘講師嚴(yán)正老師主講。嚴(yán)老師長(zhǎng)期致力于為中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)與變革提供實(shí)用有效的解決方案，已為五十多家大中型企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)提供藍(lán)海戰(zhàn)略、組織發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)、人才戰(zhàn)略等管理咨詢服務(wù)。

《四維領(lǐng)導(dǎo)力》是嚴(yán)老師的精品課程，本課程受益于全球標(biāo)桿企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力課題研究成果，結(jié)合幾年來為眾多持續(xù)發(fā)展企業(yè)的咨詢實(shí)踐，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的功用與職能，把持續(xù)引領(lǐng)組織發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力歸結(jié)為明道、取勢(shì)、優(yōu)術(shù)、樹人4個(gè)維度，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者建立了一個(gè)嶄新的領(lǐng)導(dǎo)力模型——四維領(lǐng)導(dǎo)力。

此次課程共有70余位中高層管理者參加，集團(tuán)董事長(zhǎng)張總也親臨現(xiàn)場(chǎng)聽課。課程中，嚴(yán)老師用其豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的評(píng)估、開發(fā)、行為塑造等幾個(gè)方面的知識(shí)講授以及管理工具運(yùn)用來提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值。特別是在講到領(lǐng)導(dǎo)力的第一個(gè)維度：明道——積極主動(dòng)，追求卓越的環(huán)節(jié)中，大家對(duì)于“積極補(bǔ)臺(tái)”這個(gè)課題感觸最深，在面對(duì)他人的失敗與過失時(shí)，要學(xué)會(huì)積極的補(bǔ)臺(tái)，而非惡意的拆臺(tái)。課堂上老師還分享了關(guān)于2006年諾貝爾和平獎(jiǎng)獲得者穆罕默德·尤努斯創(chuàng)立格萊珉銀行的經(jīng)典案例，用以說明職場(chǎng)中一個(gè)積極的心態(tài)：“我能做什么，停止抱怨”。為了讓培訓(xùn)能夠有效的落地轉(zhuǎn)化，老師就“復(fù)盤與反思”的課題，利用行動(dòng)學(xué)習(xí)法讓所有學(xué)員完成一次課后作業(yè)，教導(dǎo)大家善于總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)，尋找提升自我能力的途徑。

課程結(jié)束時(shí)，張總對(duì)此次課程給予了高度的評(píng)價(jià)，并強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于管理者的重要性，希望所有參訓(xùn)人員能夠很好的把課堂上的知識(shí)和工具運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去，提升管理水平，提高管理績(jī)效，為實(shí)現(xiàn)朗華集團(tuán)“二五”戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)大的智力支撐。

【課堂中老師精彩的分享】

【集團(tuán)董事長(zhǎng)張春華總結(jié)分享】

【第二期《朗華大講堂》師生合影】