為了優(yōu)化各部門管理者的管理意識，提升各部門管理者日常管理、培育、考核、激勵下屬等方面的實操能力，2016年6月18日朗華集團舉辦了為期一天的《非人管理沙盤》培訓。

課程邀請到新加坡經管院領導力中心主任冉斌老師進行面授，冉斌老師的《非人管理沙盤》系經過專業(yè)機構認證的版權課程，課程專業(yè)性強且別具一格，老師知識淵博且睿智幽默，在教學過程中嚴謹亦不失樂趣，以沙盤方式力圖通過一幕幕有趣的情境模擬沙盤，讓學員身臨其境地體驗作為一個管理者時時刻刻會碰到的各種管人管事的問題，在課程中將深刻的管理思想和管理實踐深入淺出、娓娓道來，使大家在輕松的氛圍中得到非常好的啟迪和感悟。

課程正式開始之前，老師針對人力資源系統(tǒng)的“369”進行了詳細解析，“3”是指核心競爭能力、激勵和企業(yè)文化，“6”是指用人機制、責任機制、分配機制、考核機制、成長機制、溝通機制，“9”是指人力戰(zhàn)略、組織職位、任職資格、招聘甄選、企業(yè)大學、薪酬福利、績效管理、員工關系和企業(yè)文化。短短一小時的人力理論闡述，讓大家就明白了非人力資源經理的職責在于“管人管事出績效”，為以后的部門管理工作奠定了基礎。

緊接著，老師以三國時期為背景，引入了一個管理游戲沙盤，每位學員都扮演一個三國角色，需在有限時間內完成團隊任務。課程共有64位中高層管理者參與，按8組*8人進行分組比拼。

再接下來的課程中，冉老師采用“理論基礎+沙盤模擬”的模式對績效、招聘模塊進行了實戰(zhàn)演練，每一幕沙盤都是一次酣暢淋漓的管理體驗，每一次的解碼構建都是一次知識重組和升華。

最后，課程在一片熱烈的掌聲中結束，為老師一天的傾囊相授、為學員一天的全情投入、為最終獲得優(yōu)勝的團隊！獲得最終勝利的團隊還得到了老師簽名的著作書籍。

“談笑有鴻儒，往來無白丁”，作為一名優(yōu)秀的非人經理，應具備良好的職業(yè)素養(yǎng)與涵養(yǎng)，對于員工需要有更多的“關懷、關愛、關心”，持續(xù)幫助下屬成長并取得高績效，點燃員工的激情、激活員工的能力，也唯有如此，公司的管理工作才會更加扎實，人才資源才能成為企業(yè)騰飛的第一資源。