7月1日，由朗華供應(yīng)鏈服務(wù)有限公司主辦的“2016電子元器件與制造業(yè)的美麗之約”沙龍活動(dòng)在深圳市現(xiàn)代創(chuàng)新發(fā)展研究院如期舉行，潤(rùn)欣科技、有芯電子、華強(qiáng)電子、碩諾、CVTE等知名電子元器件分銷(xiāo)商及制造業(yè)悉數(shù)到場(chǎng)，諸多行業(yè)大咖、行業(yè)媒體也參與其中，一同探討電子企業(yè)如何應(yīng)對(duì)當(dāng)下的各種挑戰(zhàn)，破解時(shí)下熱點(diǎn)問(wèn)題。

從沙龍中，我們了解到，資金與成本成為當(dāng)下制約行業(yè)發(fā)展的兩個(gè)因素。深圳市政協(xié)委員，深圳市電子學(xué)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)夏俊在開(kāi)場(chǎng)辭講到：“物流、供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的第三利潤(rùn)源泉，我們?cè)趶?qiáng)調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新的同時(shí)，不應(yīng)該忽視對(duì)產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系的建設(shè)”。如何增效降本，提升供應(yīng)鏈整體效益成為大家的共識(shí)。

主辦方朗華集團(tuán)副總裁李文豪圍繞“成本、速度、穩(wěn)定”分析流通中的低效點(diǎn)，包括：流通中間環(huán)節(jié)多次周轉(zhuǎn)；倉(cāng)庫(kù)物流成本過(guò)高；標(biāo)簽、包裝處理時(shí)效的投入與用戶滿意度不成正比；每天的資金占用利息；貨損風(fēng)險(xiǎn)不明確；員工管理的成本過(guò)高，這都是造成成本低效的原因。如何加速工業(yè)流通，為價(jià)值鏈核心企業(yè)增效降本？他提出了自己的方案與模式，“供應(yīng)鏈+技術(shù)+金融=速度+穩(wěn)定+安全+彈性”，朗華供應(yīng)鏈的一體化服務(wù)從通關(guān)、跨境、信息化、倉(cāng)儲(chǔ)、金融等方面從客戶的痛點(diǎn)出發(fā)，全面提升價(jià)值鏈效益。他提出的關(guān)于最低庫(kù)存與物料信息管理兩個(gè)問(wèn)題也受到在場(chǎng)嘉賓的熱議。

潤(rùn)欣科技副總經(jīng)理鄧惠忠的發(fā)言也印證了這一點(diǎn)，他結(jié)合潤(rùn)欣的實(shí)際情況，分析當(dāng)前IC分銷(xiāo)運(yùn)作的痛點(diǎn)。辦公環(huán)境、倉(cāng)儲(chǔ)硬件、WMS軟件開(kāi)發(fā)等基礎(chǔ)投資大；庫(kù)存控制不夠精細(xì)，管理與溝通存在障礙；進(jìn)口代理和關(guān)務(wù)、保險(xiǎn)等方面都存在風(fēng)險(xiǎn)隱患；增值服務(wù)也非常難以實(shí)現(xiàn)。通過(guò)對(duì)比，他希望朗華這樣的共榮共生平臺(tái)越做越大，實(shí)現(xiàn)信息公建共享，資源及時(shí)調(diào)配整合，提高流通效率，降低成本，大大提高企業(yè)服務(wù)客戶的能力。

其次，LAVA（碩諾）策略采購(gòu)負(fù)責(zé)人Gary 分享了企業(yè)進(jìn)行策略采購(gòu)的心得。他表示，策略采購(gòu)是一種有別于常規(guī)采購(gòu)的思考方法，常規(guī)采購(gòu)注重“單一最低采購(gòu)價(jià)格”，策略采購(gòu)注重的要素是“最低總成本”。這與李文豪提出的如何做到最低庫(kù)存前后呼應(yīng)。最后，國(guó)信證劵投資銀行董事總經(jīng)理、保薦人曾軍靈介紹了國(guó)內(nèi)上市，掛牌的相關(guān)制度，對(duì)其中重要指標(biāo)做出詳細(xì)解讀。曾總表示，中國(guó)目前有完善的多層次資本市場(chǎng)，企業(yè)在任何階段，都能找到對(duì)應(yīng)的板塊上市。借助資本的力量，可以幫助企業(yè)迅速發(fā)展壯大。

演講環(huán)節(jié)結(jié)束后，芯三板創(chuàng)始人吳波主持了精彩的嘉賓和與會(huì)者互動(dòng)答疑環(huán)節(jié)，一同探討電子企業(yè)未來(lái)新發(fā)展。