相對傳統(tǒng)的買賣模式，醫(yī)療設(shè)備融資租賃優(yōu)勢明顯。租賃公司根據(jù)醫(yī)院選定的醫(yī)療設(shè)備和廠商，以對醫(yī)院資金融通為目的而購買該設(shè)備，并通過與醫(yī)院簽訂融資租賃合同將設(shè)備租賃給醫(yī)院使用，醫(yī)院只需支付租金即可。

優(yōu)勢：

（1）、不占用授信額度

（2）、首付壓力輕，機(jī)會成本低

（3）、提前應(yīng)用新設(shè)備，開展新項(xiàng)目，增加醫(yī)院的綜合實(shí)力和收入

（4）、通過對新設(shè)備的效益考核，加強(qiáng)對職能科室的監(jiān)督作用，提升管理激勵(lì)機(jī)制。

1、直租案例

某市二級綜合醫(yī)院，計(jì)劃采購飛利浦CT一臺，價(jià)格600萬，日立彩超一臺，價(jià)格200萬，合計(jì)金額800萬。該醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目主要用來以新?lián)Q舊，因醫(yī)院整體重新裝修，前期投入資金量較大，故設(shè)備采購采用融資租賃方式購買。

朗華租賃設(shè)計(jì)以下方案：

1）醫(yī)院支付兩成首付款160萬給設(shè)備供應(yīng)商，一成保證金80萬給融資租賃公司（保證金在租賃期滿后退回醫(yī)院），設(shè)備剩余款640萬由融資租賃公司支付給設(shè)備供應(yīng)商。

2）設(shè)備租賃期限為兩年（共24期），醫(yī)院每月支付租金，期滿后醫(yī)院獲得設(shè)備所有權(quán)。

優(yōu)勢：前期醫(yī)院資金獲得緩解，新投入的設(shè)備可為醫(yī)院獲取新的增長效益，以覆蓋每月租金。

2、回租案例

某省三級綜合醫(yī)院，已全款自購西門子CT一臺，價(jià)格1000萬，GE彩超兩臺，價(jià)格400萬，合計(jì)金額1400萬。該醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目主要用來醫(yī)院新增的放射科室，因醫(yī)院三級項(xiàng)目驗(yàn)收，后期裝修工程以及病床增加投入較大，故將設(shè)備以融資租賃回租方式獲得資金緩解。

朗華租賃設(shè)計(jì)以下方案：

1）融資租賃公司從醫(yī)院購買設(shè)備，并融資給醫(yī)院總金額980萬，醫(yī)院支付保證金98萬給融資租賃公司。

2）設(shè)備租賃期限為兩年（共24期），醫(yī)院每月支付租金，期滿后醫(yī)院獲得設(shè)備所有權(quán)。

優(yōu)勢：回租方式獲得的資金可投入醫(yī)院裝修和病床增加，擴(kuò)大醫(yī)院規(guī)模，增強(qiáng)競爭力，獲取的收益又可覆蓋每月租金。